Планирование рабочего времени. Своевременность затягивания коммуникации.

 Дата: 11 июля 2013 года 13:33 
Планирование рабочего времени. Своевременность затягивания коммуникации.
Поделиться

    Когда утверждено расписание проекта ГНБ, руководитель буровой бригады должен составить расписание операций, совместимое с допущенными днями и часами работ. Например, если рабочие часы - с 7 утра до 7 вечера, а пилотная скважина закончена в час дня, резонно начать расширение в тотже день. Однако, если расширение закончено в 3-4 часа дня, может быть нежелательно начинать затягивание коммуникации в тотже день. Предпочтительнее сделать все необходимые приготовления, чтобы можно было начать затягивание на следующий день с 7 утра. Хотя это кажется довольно очевидным, все же не одно коммуникационное средство застряло и не могло быть сдвинуто следующим утром, так как затягивание было прервано на ночь. Вероятность возникновения проблем при прерванном затягивании резко возрастает с повышением диаметра и длины скважины. Это особенно актуально, если грунт состоит из гравия, сыпучего песка, мягкого ила или разбухающей глины, которые стремятся просочиться к коммуникационному средству. Поверхностное трение может быстро увеличиться при остановках на уровнях, превосходящих прочность на растяжение коммуникационного средства или мощность затягивания установки. В ГНБ нужно следовать двум важным правилам.

1. Не начинать затягивание, если его нельзя завершить без прерывания .

 2. Если затягивание начато, не останавливаться до его завершения.

    Чтобы избежать проблем с застреванием, оператор и инженер должны прийти к соглашению по времени начала затягивания, чтобы убедиться, что в распоряжении имеется достаточно рабочих часов для завершения работы. В дополнение, заказчик и инженер должны на всякий случай организовать временные исключения из ограничений на рабочие часы для дня (дней), на которые запланировано затягивание. 

Комментарии





 

Логин (e-mail)


Пароль


Регистрация
или авторизуйся через соц сети